Wat de prognose wel en niet zegt
Volgens de arbeidsmarktprognose 2025-2035 van het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn groeit het geraamde tekort in de branche huisartsen en gezondheidscentra van ongeveer 3.200 medewerkers in 2025 naar 10.300 medewerkers in 2035. In de onderliggende toelichting groeit de arbeidsvraag sterker dan het personeelsaanbod.
Het gaat om een scenarioraming. Demografie, beleid, productiviteit, instroom en uitstroom kunnen de uitkomst veranderen. De cijfers zijn daarom geschikt als richtinggevend signaal, niet als exacte lokale voorspelling.
Waarom een vacaturelijst te weinig informatie geeft
Een praktijk kan op papier voldoende fte hebben en toch structureel capaciteit missen. Dat gebeurt bijvoorbeeld wanneer de beschikbare uren niet aansluiten op piekmomenten, wanneer specifieke handelingen bij te weinig medewerkers belegd kunnen worden of wanneer begeleiding en overleg uit dezelfde schaarse uren moeten komen.
De relevante vraag is daarom niet alleen hoeveel mensen er ontbreken. Belangrijker is welk werk blijft liggen, welke bevoegdheid of ervaring daarvoor nodig is en op welk moment het knelpunt ontstaat.
Vier hefbomen voor de praktijk
Elke praktijk kiest zelf welke combinatie past bij patiëntpopulatie, team en regionale afspraken. Vier hefbomen zijn in vrijwel iedere capaciteitsanalyse bruikbaar:
- Behoud: onderzoek vertrekredenen, roosterbelasting, ontwikkelruimte en kwaliteit van leidinggeven.
- Opleiden: reserveer begeleidingscapaciteit voor stagiairs, BBL-leerlingen, zij-instromers en nieuwe medewerkers.
- Taakverdeling: leg vast welke taken bij welke rol passen en welke voorwaarden gelden voor delegatie en bekwaamheid.
- Werkontwerp: verminder overdrachten, dubbele registratie en onnodige piekbelasting voordat extra formatie wordt gevraagd.
Maak capaciteit een terugkerend gesprek
Een kwartaalritme is vaak werkbaarder dan één jaarlijkse formatieoefening. Kijk per periode naar zorgvraag, bezetting, geplande afwezigheid, opleidingsuren, openstaande vacatures en taken waarvoor maar weinig medewerkers inzetbaar zijn.
Zo ontstaat geen schijnzeker rooster, maar een onderbouwde lijst met keuzes: werk anders verdelen, tijdelijk begrenzen, extra opleiden, regionaal samenwerken of gericht werven.
Controlelijst
- Breng per weekdag de drukste contactmomenten en terugkerende achterstanden in kaart.
- Noteer per taak welke rol, ervaring en bekwaamheid nodig zijn.
- Maak begeleiding, scholing en overleg zichtbaar als echte capaciteit.
- Bespreek ieder kwartaal behoud, instroom, uitval en kwetsbare eenpersoonsrollen.
- Leg vast welke keuzes tijdelijk zijn en wanneer ze opnieuw worden beoordeeld.
Primaire en gezaghebbende bronnen
- Arbeidsmarktprognose huisartsen en gezondheidszorg 2025-2035AZW
- Infographic arbeidsmarktprognose 2025-2035 HuisartsenAZW
- Stand van de zorg 2025: huisartsenzorgNederlandse Zorgautoriteit
Bronnen zijn geraadpleegd op 8 augustus 2026. Een cao, regeling of overheidsinstructie kan later wijzigen. Controleer bij een individueel besluit altijd de actuele brontekst.